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Estrategia y acciones para la farmacia comunitaria 2016-2018. Innovacin profesional
Autor: :-: Publicado: 03-02-2017

 

 ../archivos/3147/Pilar.jpgDra. M.Pilar Gascón

Patrono de la Fundación Pharmaceutical Care. Secretaria del Consell de Col·legis Farmacèutics de Catalunya.

En la segunda Jornada del Consell de Col·legis Farmacèutics de Catalunya celebrada el pasado 15 de noviembre se abordó la progresión en cuanto a servicios profesionales asistenciales que ha tenido lugar en las farmacias catalanas durante los dos años transcurridos desde la primera Jornada. La farmacia ha evolucionado sustentándose en la creación de una verdadera red de establecimientos sanitarios a la que se ha dotado de elementos que permiten agrupar la provisión de otros servicios relacionados con el medicamento y asistenciales. Otro elemento diferencial ha sido la incorporación del modelo de ensayo y pilotaje para la incorporación de esos nuevos servicios al concierto entre el Consell y el CatSalut.

Uno de los objetivos de la Jornada fue pues dar cuenta de los resultados obtenidos y de lo que se ha avanzado.

Al plantearnos donde nos encontramos en cuanto a servicios, debemos recordar que el pasado año FORO de Atención Farmacéutica en Farmacia Comunitaria consensuó la Definición de Servicios profesionales farmacéuticos que pretende diferenciar lo que son verdaderos servicios de actuaciones o actividades útiles y loables que se desarrollan en muchas farmacias pero que adolecen de cualidades y características que las hace necesarias al Sistema Sanitario.

FORO de AF-FC también ha consensuado la clasificación de estos servicios, distinguiendo entre Servicios de Atención Farmacéutica –orientados al proceso de uso de los medicamentos y a evaluar la mejora de resultados-, y los Servicios relacionados con la salud comunitaria entre los que se encuentran los cribados, la detección de enfermedades ocultas y la educación sanitaria.

Cuando analizamos las cifras de evolución de los Servicios Concertados con el CatSalut, observamos que se ha avanzado en todos los ámbitos:

En el Programa de VIH se ha producido un incremento considerable –un 45% más de farmacias y un 83% más de usuarios- básicamente debido a la ampliación del servicio a algunas ciudades.

Respecto al Programa de Cribado de Cáncer Colorectal, también se ha producido un aumento importante –un 47% más de farmacias que prestan el servicio y un 34% más de pacientes-, consecuencia de la ampliación del programa a nuevas áreas geográficas.

En el Programa de Educación Sanitaria a la Gente mayor, se han mantenido las cifras de participación pero cabe destacar que se ha dotado al programa de evaluación cualitativa.

En el Programa de Mantenimiento con Metadona, se mantiene estable el número de farmacias autorizadas –alrededor de las 100- y de pacientes –alrededor de 1000-. Pero en este caso destacamos las mejoras en el registro de esta actividad a través del nuevo portal lo que permite conocer puntualmente indicadores de proceso y resultados.

En cuanto a los Servicios no concertados con el sistema público, constatamos que su implantación de manera colectiva es tal vez más costosa de consolidar. Sí que hemos aprendido en estos años que toda buena idea no tiene porqué convertirse en un servicio farmacéutico asistencial exitoso, entendiendo que es indispensable que las actividades de la farmacia estén alineadas con el correspondiente Plan de Salud.

Tras un análisis exhaustivo del nuevo Plan de Salud 2016-2020, se han identificado aquellos proyectos en los que entendemos que la farmacia como centro proveedor y el farmacéutico como profesional, pueden tener un papel proactivo en la provisión de servicios. Las 5 actuaciones prioritarias sobre las que deberían pivotar las actividades que se desarrollen son:

-Definir Servicios de Atención Farmacéutica centrados en las necesidades manifestadas por las personas.

-Consolidar la Red de Farmacias Centinela.

-Integrar operativamente la Atención Farmacéutica en la gestión compartida de procesos asistenciales.

-Consolidar el Programa de Atención Farmacéutica a Pacientes crónicos complejos PCAF

-Disponer de una herramienta colaborativa que permita la gestión compartida y la continuidad asistencial a través de la Historia Clínica y la carpeta de salud del paciente

Para que todo esto sea posible es imprescindible contar con una red de farmacias que disponga de la cobertura tecnológica necesaria para asumir las necesidades asistenciales y los flujos de comunicación con el resto de actores del sistema sanitario.


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